Developer Ecosystem

개발 외주사 대상 프로젝트 범위 관리와 견적 체계를 현장 문서로 정리하는 자문입니다. 제안서 단계에서 합의를 고정하고, 착수 후 무상 추가 요청을 줄입니다.

대표 자문

계약 전에 범위를 고정합니다

포함·제외·가정·완료 기준을 한 표로 만들고, 변경 요청이 들어오면 재견적으로 이어지는 규칙을 팀에 남깁니다.

견적 관련 서류와 계산기

고정가·단가표로 수주하는 외주사일수록, 고객이 읽는 ‘결과물’과 팀이 읽는 ‘작업 범위’가 어긋나기 쉽습니다. 자문은 법률 대리가 아니라, 제안·견적 실무에서 바로 쓰는 범위 문서와 절차를 만드는 일입니다.

  • 현재 제안서·견적 템플릿 진단
  • 범위 항목 분류와 변경 처리 초안
  • 고객 설명용 1페이지 요약
프로젝트 범위 정의 자문

자문 영역

견적 편차와 범위 이탈을 다루는 네 가지

노트북과 차트 자료가 놓인 업무 공간

견적 체계 설계

기능 단위·역할 단가·리스크 버퍼를 한 체계로 묶어 견적 편차를 줄이는 표와 규칙을 만듭니다.

회의실에서 화이트보드를 보며 논의하는 팀

제안서·범위 워크숍

영업·개발·PM이 한자리에 모여 범위 문구와 견적 가정을 합의하는 반나절~하루 워크숍입니다.

현장 증거

후기에서 말하는 것

제안서마다 ‘기타 협의’로 넘기던 항목을 포함·제외 표로 옮긴 뒤, 고객 질의 응답 시간이 확실히 줄었습니다. 다만 초반에는 내부 영업팀이 표 작성에 익숙해지는 데 일주일이 걸렸습니다.

강민수 · 외주사 제안 담당 · 프로젝트 범위 정의 자문
사례와 후기 더 보기

진행 방식

자료 → 인터뷰 → 문서 → 인도

자문은 부산 기반이며, 원격과 방문 미팅을 섞어 진행합니다. 단계별 산출물과 일정은 진행 방식 페이지에 정리되어 있습니다.

진행 방식 확인

최근 견적 충돌 사례가 있으신가요?

문의에 제안서·견적서에서 어긋났던 지점을 적어 주시면, 진단 범위와 예상 기간을 회신합니다. 영업일 기준 1~2일 내 회신.

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